多店舗経営

2021/10/15(金)

マネジメントで“こんな間違い”していませんか?

 

 

From  迫田和也

神奈川県の治療院より、、、

 

マネジメントで“こんな間違い”していませんか?

 

あなたがもし

スタッフを雇用している治療院経営者なら

 

もしくは

これからスタッフを雇用していきたい治療院経営者なら

 

こんな間違いしていないですか?

 

・スタッフのモチベーションを上げるために色々と工夫している。

 

・評価制度を作ったり成果報酬を制度化して給料に上乗せして払っている。

 

・マニュアルを作ってもスタッフが思うように動いてくれない。

 

・スタッフが1年も経たずに辞めてしまう、離職率が高い。

 

・患者様に満足してもらうためにスタッフにも同じクオリティを求めている。

 

・精神論や飲みニケーションでスタッフとの関係性を深めようとしている。

 

・企業理念を作ってみたものの全然成果につながらない。

 

・スタッフができないことを叱っている。

 

・忙しいから他の仕事をしながらスタッフの話を聞いている。

 

どうですか?

 

これらは全て経営者がよくやりがちな

マネージメントにおける大きな間違いです。

 

実際、私自身も多店舗経営を行い始めた当初は

この間違いを全てやってしまっていました。

 

そして私がコンサルティングさせていただいている

多店舗経営をしている先生方のほとんどが

この間違いをしてしまっています。

 

ではなぜこれが間違いなのか?

 

逆にどうすればいいのか?

 

解説しました。

↓↓↓

 

P.S

チームマネジメント、マニュアル制作、スタッフ評価

私の多店舗経営のノウハウ

ここに全てまとめました。

↓↓↓

 

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迫田和也

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