こんにちは迫田和也です。

 

突然ですが、「たった2時間で作り上げる経営戦略で、あなたのビジネスが変革する」としたらあなたはどうしますか?

 

「2時間で?そんなのムリだ!」と反論したくなるかもしれません。
それもそのハズ、書店で見かける経営戦略に関しての本はどれも小難しいものばかり。

 

コアコンピタンス、ポジショニング、ブルーオーシャン戦略、SWOT 分析、ランチェスター戦略、顧客セグメント、プロダクトライフスタイル、事業ポートフォリオ・・・

 

一度は、「このまま場当たりの経営をしていたらいつかダメになる。ちゃんと戦略を練らないと」と不安から行動に駆り立てられたものの、ページをめくるたびにまぶたが重くなり、忙しさもあって、結局は積み重なったままホコリをかぶっている、、、という経験があるかもしれません。

 

そんなあなたに朗報です。

 

今回、あなたにたったの2時間で経営戦略を作り上げる方法についてお話します。このページにくまなく目を通すうちに、治療院の経営に必要な戦略の立て方が、すべてわかるようになるでしょう。

 

 

経営戦略の多くがあなたのためのものではありません

 

 

先ほどもチラッと出した、数々の経営戦略。

 

ですが、あれは大企業に向かって書かれたものや、中小企業だとしても売上規模が10億、20億円以上の会社を対象とした本であることが大半です。

 

私のブログをご覧いただいているあなたは「月商100万円」から「年商1000万円」突破というのが第一のゴールですから、当然それら本はあなたのためのものではありません。

 

その証拠がやたらとボリュームある内容である、ということです。あなたも年商1000万突破を目指しているのであれば、まだまだ忙しい状態が続いていると思います。そんな時に、ボリュームある経営戦略をやろうとしたところで、そのための時間を確保するのは至難の業だと思います。

 

では、治療院向けの経営戦略を教えてくれる先生や教材はあるのか?というと、これがほとんど存在していないのが現状です。

 

 

そもそも、なぜあなたのビジネスに経営戦略が
必要なのでしょうか?

 

 

とはいえ、時間がない、自分にぴったりのものがない、というのを理由に戦略構築をやらないというのはとてももったいないことです。

 

なぜなら、戦略構築はビジネスの目的を最短距離で達成するために立てるものだからです。

 

ところで、「あなたのビジネスの目的は何ですか?」

こう質問すると、多くの方が「利益をあげること」とおっしゃいます。

 

これに関しては、あなたも異論はないと思います。ビジネスで利益をあげることはとても大事ですし、利益はいらないとなれば、そもそもビシネスをする必要がありません。

 

ですが、ここだけにこだわっていては、ビジネスに長続きしません。開業当初は、まず利益をあげることを目標にするべきですが、ある程度の余裕が出てきたあとも利益にこだわり続けると、ビジネスが楽しめなくなってしまいます。

 

ですから利益を増やす以外にも、

 

・自分の治療、サービスをもっと世の中に広めたい!
・治療、サービスを通じて社会を変えたい!
・自分の仕事だけではなく、趣味などを通じて人生の質を高めたい

 

などの、増えた利益を使って「何かしたい!」という真の目的が芽生えるハズです。

 

つまり、「利益を出す」というのは、経営が安定する「手段」に過ぎません。利益を出すということは当たり前のことになり、それを目的にするのは低次元であるということです。

 

 

治療家の95%が手をつけない

 

 

 

現在のあなたがどういった状況なのか、直接お会いしなければわかりません。だから、治療院を開業したばかりばかりかもしれませんし、もう余裕がある状態かもしれません。または、まだ雇われながらの週末開業の状態かもしれません。

 

あなたのステージの違いで利益を目的とするか、その先のやりたいことを目的とするかは変化しますが、いずれにせよ「達成したい目的」に到達するために必要なのが経営戦略です。

 

あなたもこのページをここまで見ている方なので、勉強熱心な治療家であることは間違いありません。(そんなの当たり前と感じるかもしれませんが、経営の勉強をしている治療家というのはあなたも入れて少数派です)

 

ただ、経営についての勉強となると、どうしても内容が「マーケティング」「セールス」に偏ってしまう傾向があるのは否定できない事実です。

 

あなたも自分の胸に手を当てて思い返してみてください。

 

ほとんどが、売上につながるためのマーケティング・セールスの勉強に時間とお金を費やしてきたのでしょうか?多くの治療家は、こうしたものに時間とお金を多く使い、なかなか戦略にまで目を向けられないというのが現状です。

 

だからこそ、あなたには自分自身のビジネスの軍師となってビジネス戦略を立てられるような、次のステージに足を踏み入れて欲しいと思っています。

 

あなたのビジネスを楽にする「第二領域」

 

さて、ここまではご理解いただけたでしょうか?

 

少し話は変わりますが、あなたも「第二領域」という言葉をご存知だと思います。これは、「7つの習慣(スティーブン・R・コヴィー著 キングベアー出版)」に書かれている時間管理のコンセプトです。

 

この時間管理のコンセプトは以下のようなマトリックスで成り立っています。

 

第一領域:重要かつ緊急
例)患者の施術、問い合わせ対応、締め切りの仕事など

 

第二領域:重要だが緊急でない
例)セミナー受講、仕組み作り、マニュアル作成など

 

第三領域:重要でないが緊急
例)営業の電話、無駄な接待など

 

第四領域:重要でも緊急でもない
例)ネットサーフィン、暇つぶしなど

 

そして、経営者が重要にすべきなのが、「第二領域」です。

 

なぜなら、商品の改善を行う。集客の仕組みを作る。業務がスムーズに回るようなシステムを作る。

 

これらをすることで・・・

 

クレームが起きる、必死に集客しなければいけない、業務がうまく回らず売上が安定しない。などのゴタゴタを解消することができて、結果、第一領域の割合が減少するからです。

 

簡単な例を出すと、「アリとキリギリス」です。

 

冬に備え、せっせと食料を集めるアリの姿はまさに第二領域の活動そのものです。一方でキリギリスはというと、第二領域の活動を疎かにしたばかりに、冬になってから途方もない量の第一領域をこなさなければなりません。

 

 

経営戦略はコンパスのようなもの

 

 

そしてもちろんですが、経営戦略を構築することは「第二領域」の活動そのものです。

 

戦略というと、競合を徹底的に分析し、見込み客を細かくセグメントして、その上でグローバルな経済事情や業界のトレンドなど、何通りもの未来を予測し、そこで初めてあなたの治療院の方向性を決める、といった難しいイメージを持っているかもしれません。

 

ですが、年商1000万円を目指す小さな治療院の経営戦略はもっともっとシンプル。

 

突き詰めると、我々がやるべきことは

 

「やらないことを決めて、やるべきことをハッキリさせる」

 

これだけです。

 

大企業のように複雑な戦略を練る必要はありません。

 

考えてもみてください。豪華客船のような大型船が目的地を目指すなら、それこそ、いろいろな災害の想定スタッフの確保、お客さんのユーティリティなど、やるべきことが複雑でたくさんあります。

 

でも我々のように小さなクルーザーだったらどうでしょうか。

 

豪華客船には必要でも、我々には必要ないものがたくさんあります。

 

経営戦略は、目的地を目指すコンパスのようなもの。であれば、必要ないものはさっさとそぎ落として、ゴールへと向かうべきです。

 

やらないことを決めて、やるべきことをハッキリさせる。そして毎日の行動の中でそのやるべきことを1つ1つクリアしていく。

 

これだけで、小さな治療院の経営戦略は成り立ちます。

 

 

経営戦略をしっかりと立てると
どういったことが起こり始めるか?

 

 

では、経営戦略を組み立て、その通りに行動していくことで、あなたのビジネスはどのように変化していくのか?

 

それを見ていきましょう。

 

患者対応だけで目が回る忙しさでも経営戦略を構築できる。

 

まずは、本来であれば2~3ヶ月はかかる経営戦略が、たった2時間で!ということに魅力を感じずにはいられないと思います。

 

さらには、そのためにコンサルタントをつけていろいろな分析、結果報告などの苦行とも言えるようなことを行わなければなりません。

 

一方で、私がお渡しする方法は、いたってシンプル。もちろん、1人でやることが可能です。コンサルタントを雇う必要もありません。

 

あらかじめ、スケジュール帳に「経営戦略を練る時間」と2時間まとめてブロックしておいてください。業務が忙しい!という場合は、家族に許可を得て、休日の午前中に集中してこれに取り組むという方法もアリです。

 

 

ビジネスで無駄な手間がなくなり、コスト削減にもなる

 

この戦略をたてると、「ゴールに関係ない無駄なこと」をやるリスクから解放されます。

 

一人治療院経営で、治療家として患者さんを治療しながら、社長として働く時間に限りがあるなか、関係ないことに着手することは一種のリスクです。

 

それをやっている間に競合は広告シェアを伸ばしてきたり、リーチできたはずの患者さんが流出してしまう可能性がありますから。

 

また、肝心のことがさっぱり進まない、というリスクにもつながります。

 

やらないことを決める経営戦略を立てると、それらを全て排除することが可能です。結果的に、不必要な時間とお金の投資や広告費のコストも削減できるようになりますから、資金管理に安心感を持つことができます。

 

 

緊急事態の発生を防げて、業務にも心にも余裕が生まれる

 

先ほども、戦略をたてることは「第二領域」の行動だと言いました。

そして、そこから出てきた「やるべきこと」も実は第二領域であることがほとんどです。

 

なぜなら、しっかりと時間を使って浮かび上がらせる答えは「緊急ではないが、重要なこと」だからです。

 

緊急事態というのは、想定外から起こる問題です。

もしも、東北の原発があの地震規模を十分に想定した対策を行っていたとするなら、ここまで問題が出てくることはなかったでしょう。

 

それをここであらかじめ潰しておく。たとえば、ホームページからの新規集客が月によって波があり、毎月不安でしょうがないのであれば、問い合わせにつながった検索キーワードとつながらなかったキーワードをピックアップし、ネット広告のキーワードを修正する。さらには、リピート率が高い患者さんの検索キーワードをピックアップして、そのキーワードの広告予算を強化する。

 

というようなやるべきことが出てきます。

 

これを実行することで、あなたの身に降りかかる緊急事態を少なくすることができて、より効率的に集客できる仕組みができたり、ストレスの少ない環境にすることができます。

 

 

ゴールに最短でたどり着けるようになる

 

やる必要がないことを徹底的に省き、第二領域に取り組むと、緊急事態が少なくなるので、あなたの時間が増えます。

 

すると、もっと第二領域に時間を使えるようになります。

結果として、あなたの治療を世の中に広めるマーケティングにもっと時間を使えるようになったり、あなた自身の趣味をたっぷりと楽しむことができるようになり、ますます人生が豊かになっていきます。

 

こうした好循環を生み出せるのが、経営戦略です。

 

 

患者さんからの評価があがる

 

そういった変化を、あなたの患者さんは敏感にキャッチします。売上・利益という目に見える結果はもちろんのこと、あなたに精神的な安定が生まれることにより、院内の雰囲気もよくなることでしょう。すると、治療や患者対応もどんどんよくなっていきます。

 

そうなれば患者さんの満足度も上がりますし、地域の住民からも「最近、先生のところ評判だよ」「すごくいい治療院だってみんな言ってるよ」と凄腕治療家として地域の住民からの視線を集めるようになるでしょう。

 

 

年商1,000万円を突破したい治療家向けの経営戦略

 

 

いかがですか?
これまでの話を簡潔にまとめると、

 

・ほとんどの経営戦略書は、我々に向けて書かれたものではない。
・とはいえ、それが「戦略を立てなくていい」ということにはならない。
・経営戦略は「第2領域」の重要な活動。
・実行することで、

  ・無駄な手間をなくして、ゴールに直進できる。
  ・緊急事態の発生を防ぐことができる。
  ・ゴールに最短でたどり着ける。
  ・患者さんからの評価もあがる

 

ということです。

 

わずか2時間という時間で、このような結果を手にし、ビジネスを良い方向へ導くための経営戦略の構築方法をあなたにご提供します。

 

 

小さな治療院のための
たった2時間でできる経営戦略構築法

 

 

この教材はWEB 上でご覧いただける動画になっていて3つのステップに分かれています。

 

あなたが集中できる環境さえ確保することができれば、時間や場所に制約を受けることなく、いつ・どこでも経営戦略を練ることができるようになります。

 

戦略を立てるために、、、

 

難しい戦略書は必要ありません。
お金を払ってコンサルティングを受ける必要はありません。
特別なシステムをパソコンに導入する必要もありません。
難しい事前知識を頭に入れておく必要もありません。

 

・集中できる時間、環境
・パソコン
・ワークシート

 

必要なのは、なんとこれだけです。

 

この教材で学べる、手に入る内容は、、、

 

 

 

ビシネスが繁栄を続ける限り
いつでもずっとアップデートできる

 

この教材は、1回使って「ハイ、終わり」ではありません。何回も何回も使って、戦略をバージョンアップし続けることで、本当の効果を発揮します。あなたのビジネスはこれからもずっと成長するワケですから、これは当然です。

 

ですから、1ヶ月~3ヶ月を目安に定期的に、経営戦略を練る時間をとってバージョンアップを重ねていってください。そのたびに、新たな目標や問題が見つかり、ビジネスを発展させていくことができます。

 

 

シンプルかつ効果的

 

この教材の使い方はとてもシンプル。小難しいセグメントやリサーチは一切出てきません。あなたが普段、なんとなく感じている目標や課題をより明確にしていくものですから、やり終えたときには、爽快感とともにゴールまでの一本道が見えてくることをお約束します。

 

さらに、これだけシンプルにもかかわらず効果は素晴らしいです。私も、いろいろな経営戦略の方法を自分、クライアントで試してきましたが、無駄をそぎ落として最短距離でゴールに辿り着くためには、一番有効な方法です。

 

 

1つだけお伝えしておかなければなりません

 

このWEB セミナーは、見て「知識を頭に入れる」ためのものではありません。方法論こそシンプルですが、「2時間」あなたの頭を使って、答えを引き出して行く必要があります。つまり、「覚えるのではなく考える」ということは認識しておいてください。

 

イメージは、ブレインダンプのような感じです。あなたの中から「やらないことを決めて、やるべきことをハッキリさせる」ためには頭を捻ってもらうことになるでしょう。ただし、すでに戦略立案に必要なリソースはあなたが持っているため、追加で何かの資料を買う必要はありません。

 

その点はご安心ください。

 

 

第二領域の活動を強制的に取り組める。
これだけでも価値があると思いませんか?

 

さて、気になる金額ですが。

 

私は経営戦略合宿という合宿を運営しています。それは2泊3日でホテルにこもり、同じように経営戦略を黙々と立てる、という合宿です。

 

その合宿の参加費は500,000 円。

 

そこで利用するコンテンツは、今回収録する内容の応用版になっています。

では、なぜその合宿に50万円の価値があるのか?それは、濃縮された時間を過ごすことで、参加者の成長が圧倒的に加速するからです。

 

経営計画が立てられるのはもちろんのこと、何かわからないことがあれば、私のコンサルティングが受けられますし、意識の高い仲間も揃っています。さらに、そこで立てた戦略をもとに、その場でコンテンツを作ったり、仕組みが完成したりと、第二領域行動に専念できる環境が揃い踏みです。

 

短期間で成長できるという意味では、ドラゴンボールの「精神と時の部屋」と同じような効力を持っているワケです。

 

近い将来、あなたにもその場でお会いできることを楽しみにしていますが、まずはそのエッセンスをこの教材で感じ取って欲しいと思います。

 

ですから、今回は19,800円(税込21,780円)で提供します。この戦略に基づいた行動をしていただければ、1日どころか、2時間で投資金額がペイできてしまうでしょう。

 

ここで「えいや!」と手に入れてしまえば、もうやらざるを得ません。そして、その行動は単なる小手先のテクニックではなく、あなたの3ヶ月先、6ヶ月先、1年先の未来を発展させるための価値ある行動です。その時間をブロックできるだけでも、この教材を手に入れる価値があると思いませんか?

 

 

あなたは購入できる要素を満たしていますか?

 

この教材は誰もが効果を発揮するものではありません。ステージの高い人、またはステージを高めようとする意識の高い人向けのものです。

 

ですから、以下の項目に当てはまらなければ、この教材をフル活用して成長することは難しいでしょう。

 

・「まとまった2時間」をブロックできる

 

まずは、これが大前提です。これが取れなければ、この教材の効果が半減してしまします。「いつかやろう」ではなく、この瞬間に予定をブロックできることが重要です。

 

・集中する環境を確保できる

 

次に、2時間をブロックできたとしても、邪魔が入る環境では集中して取り組めません。教材内では、あなたのセルフイメージは高まり、かつ集中できる環境作りのアイデアも話していますが、少なくとも「家族のジャマ」「スタッフのジャマ」こういったことからは逃れて、黙々と作業できる環境を用意してください。

 

・未来への投資と考える

 

この経営戦略は「立てただけ」では意味がありません。つまり、立てた戦略をもとにそれを実行して初めて「結果」が出ます。そう言った面で、2時間やったから100万円の売上が上がった!システム化に成功した!という結果を保証することはできません。

 

経営戦略は未来への投資と捉えて、しっかりとそのあとの実践をしていってください。

 

これらを承知したうえで、この戦略立案をしていただければ、3ヶ月後、半年後に戦略を立てないでするビジネスとは明らかに違う光景が、あなたの目に前に広がることは想像に難しくありません。

 

早く行動すればするほど、あなたのビジネスは最短でゴールへと向かうことができます。ですから、今すぐスケジュール帳のどこかに「13:00~15:00 経営戦略立案」というような予定をブロックして、この教材を手に入れてください。

 

 

 

 

追伸:今なら5つの特典をお付けします。

 

特典1売り上げ統計シート(非売品Excel データ)

 

 

経営戦略を正しく構築するためには「数字」すなわち「売上」の分析は不可欠です。あなたは自分の治療院の売上を分析していますか?「記録」ではなく「分析」です。

 

いくら?ではなく、なぜその売上だったのか?売上の内訳は?新規と既存の比率は?新規一人当たりの獲得コストは?新規一人当たりの売上の平均は?売上から原価を引いた利益は?来月の売上目標に対する広告費の算定は?

 

売上を分析するための要素は多岐にわたります。あなたの感覚はときに嘘をつきますが、数字は絶対に嘘をつきません。数字を分析することが経営者のもっとも重要な役割です。

 

ただ、安心してください。この売上統計シートに必要事項を入力するだけで、あなたの治療院の経営状況が自動計算される仕組みになっています。

 

つまり、この統計シートがあれば自分の治療院の経営を自分でコンサルティングできるようになります。

 

経営コンサルタントに無駄なお金を費やさないようするためにも、このシートをフル活用してください。

 

 

特典2整体院和の売り上げ統計シート(3ヶ月分)(非売品PDF データ)

 

 

売上統計シートを活用すれば、あなたの治療院の経営状況が丸裸になります。

それにより、あなたの治療院の強みと弱み、来月からのアクションプランが見えてきます。

 

しかし、最終的にあなたが目指すべき数字はどこなのか?そこを知りたくありませんか?

 

そこで、今回特別に私の治療院、整体院和の売り上げ統計シートをプレゼントします。

過去に私が、週末開業初月に月商155万、本開業初月に月商300万、2店舗経営で月商500万を達成した月の売り上げ統計シート3ヶ月分です。

 

この統計シートとあなたの統計シートを比べることによって、あなたの治療院のさらに具体的な修正点が見えてくるでしょう。

 

月商100万、300万、500万とあなたの経営状況に合わせてご活用ください。

 

 

特典3目標明確化シート(非売品PDF データ)

 

 

経営戦略を構築する前に、あなたに必ず行っていただきたいことがあります。それはあなたの目標を明確化することです。

 

経営戦略を構築することで、あなたのビジネスが最適化され効率よく成長することができます。

 

それによって利益も上がることでしょう。しかし、利益が上がることがあなたの目標ではないはずです。

 

利益を上げることによってあなたは何を得たいのか?何を目指しているのか?それを明確化する必要があります。それがあなたのモチベーションとなり、走る原動力となります。

 

私自身も使用している目標明確化シートをプレゼントします。

 

あなたの時間を最大限、有効にするために目標を明確化しましょう。ここが明確にならないと「いい話を聞いた」で終わってしまいます。あなたの現実には何も起きません。目標を明確化して、最高のモチベーションでワーク臨んでください。

 

 

特典4顧客管理システム紹介(クラウド電子カルテ)

 

 

あなたは顧客管理をどのような形で行っていますか?まさか「紙のカルテ」で管理などはしていないですよね?

 

もしそうなのであれば、とても危険です。同じ地域の競合が「電子カルテ」を使用していたら勝ち目はありません。

 

ビジネスにおいて最も重要な資産は顧客リストです。あなたの顧客がどこに住んでいるか?どの媒体で反応するのか?どの時期に?どんなメッセージで?それらのデータを蓄積して、簡単にまとめられるのが電子カルテです。紙のカルテで一つ一つ確認してまとめるという作業は現実的ではありません。

 

そこで、私の治療院で使用しているクラウドを使った電子カルテをご紹介します。

 

これを使うことによって、あなたの治療院の経営状況を簡単に客観視することができ、経営戦略を構築するスピードが倍増します。

 

あなたがパソコンが苦手だとしても心配はいりません。操作はとてもシンプルに作られていますし、専属のサポートが無制限で付きます。また、私の治療院で使用している操作マニュアルもお付けします。

 

顧客管理システムを導入して、あなたのビジネスの最高の資産を形成してください。

 

 

特典5迫田和也による無料添削(先着5名)(10万円相当)

 

 

このWEB セミナーとワークシートがあれば、あなたの治療院の経営戦略をあなた自身で構築することができるようになります。もう、高額なコンサルタントやセミナーにお金を費やす必要は無くなります。

 

ただ、あなたが心配されるのは、「作ったはいいが、この戦略で本当にいいのか?」ということでしょう。今までやったことがないことをやるわけですから、心配なのは当然ですね。ではもし私、迫田和也があなたの経営戦略を一度チェック、修正点をアドバイスさせていただくとしたらどうでしょうか?マンツーマンの指導であれば、その心配は解消されますよね?

 

ですが、私にマンツーマンで指導を頼むとなると、非常に高額となります。参考に言えば、私のコンサルティングフィーは出張費+1時間10万円です。

 

それに、すべての申込者にマンツーマンで指導というのは実質不可能です。そこで、あなたの作成した経営戦略のデータをメールで私に送ってください。そのデータを私がチェックし、無料で添削サービスさせていただきます。

 

添削の内容は動画で録画し、あなたにプレゼントします。その方法でなら私がわざわざあなたの治療院に出向く必要は無くなります。また、ビデオなので繰り返し見ることができます。

 

ただし、人数があまりにも多いと対応できないので、先着5名様とさせていただきます。5名が終了した時点で、この添削サービスは終了します。

 

 

 

 

追伸:あなたはどちらの経営者になりますか?

 

今後あなたは、どちらの経営者に成長していきたいですか?

 

A:場当たり的な対処を繰り返すキリギリス型経営者

B:先を見通し、余裕ある行動で目的に淡々と近づくアリ型経営者

 

途中で「アリとキリギリス」の例え話をしたように、あなたも今どちらの経営者になるかの分かれ道に立っています。

 

キリギリス型の経営者は、いつもその場しのぎの対応に追われている社長です。余裕がなく、いつもイライラし、それがスタッフや家族にも伝播して周りの雰囲気をギスギスさせるような社長です。

 

いつまでたっても、仕組みやマニュアルなどを作れず「ビジネスが辛い」と感じたまま仕事をし続けなければなりません。

 

一方、アリ型経営者には、「余裕」があります。一種の風格ともいえるでしょう。

 

先のことを見通した行動をするので、大抵のことがウマく回ります。商品の改善をしてリピート率を上げることができます。集客の仕組みも作れるため、安定した売上があがります。月末にお金が足りなくて焦る必要もありません。

 

スタッフ、家族との関係もよく、「デキる社長」と業界で評判の経営者です。歴史を振り返ってみても、場当たりの行動を繰り返した人物が歴史に名を刻むことはありません。それで偉業は達成できないからです。

 

あなたが本当に達成したい目的があるなら、諸葛亮孔明や豊臣秀吉のような優れた戦略家になり、ビジネスを繁栄させていってください。軍師のような策略家になるためには、今すぐ行動を起こしてください。

 

- 迫田和也

 

【価格】19,800円(税込21,780円)

【納品形式】WEB動画(約120分)

 

【5つの特典プレゼント】

・売り上げ統計シート
・整体院和の売り上げ統計シート(3ヶ月分)
・目標明確化シート
・顧客管理システム
・迫田和也による無料添削(先着5名)

 

 

■お支払い方法

 

■姓 必須

 

■名 必須

 

■メールアドレス 必須

 

■紹介者 任意

 

 

以下の内容に同意の上、お申し込みください。

・ご登録されたお客様情報は、当院のデータベースに登録され、当院プライバシーポリシーに則り管理いたします。
・当サイトからお問合わせいただきましたお客様の個人情報につきましては、第三者に一切提供いたしません。

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当社は、個人情報を保護し、お客様に更なる信頼性と安心感をご提供できるように努めて参ります。

 

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3:商品や各種サービスの提供情報

 

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当社は、ご本人から自己の個人情報についての開示の請求がある場合、速やかに開示を致します。その際、ご本人であることが確認できない場合には、開示に応じません。

 

個人情報の内容に誤りがあり、ご本人から訂正・追加・削除の請求がある場合、調査の上、速やかにこれらの請求に対応致します。その際、ご本人であることが確認できない場合には、これらの請求に応じません。

 

当社は、迫田和也を個人情報管理責任者とし、個人情報の適正な管理及び継続的な改善を実施致します。

 

制定日:平成30年1月1日
KAZUコンサルティング
代表:迫田和也